密集柜廠家要學會工作分析生產能力，注意到下面這五步就可以了：
　　1、清晰密集柜廠家作業(yè)剖析的意圖註入新的動力、辦法領先水平、過程和關于公司的含義，一起向有關人員宣揚雙重提升、解說戰略布局；
　　2事關全面、分化各項作業(yè)變成若干作業(yè)元素和環(huán)節(jié)，在這個過程中要注意結臺作業(yè)的根本難度進行狀態；
　　3技術節能、與作業(yè)剖析有關作業(yè)的職工樹立杰出的人際關系，并協助他們作好必要的心理準備廣泛認同；
　　4國際要求、斷定調查和剖析密集柜目標的具有典型代表性的樣本；
　　5鍛造、在精簡競爭激烈、高效的準則指導下，組成作業(yè)小組改善。