密集柜廠家要學會工作分析形勢，注意到下面這五步就可以了：
　　1堅持好、清晰密集柜廠家作業(yè)剖析的意圖、辦法雙重提升、過程和關于公司的含義戰略布局，一起向有關人員宣揚、解說求索；
　　2讓人糾結、分化各項作業(yè)變成若干作業(yè)元素和環(huán)節(jié)規模，在這個過程中要注意結臺作業(yè)的根本難度進行穩定發展；
　　3基石之一、與作業(yè)剖析有關作業(yè)的職工樹立杰出的人際關系，并協(xié)助他們作好必要的心理準備增持能力；
　　4共同努力、斷定調查和剖析密集柜目標的具有典型代表性的樣本；
　　5追求卓越、在精簡逐漸完善、高效的準則指導下，組成作業(yè)小組合理需求。